Організація покрівельних робіт на будівельному об`єкті

Підстави під покрівлі

Бригадна форма організації праці. Бригада - це добровільне об`єднання працівників для спільного і найбільш ефективного виконання загального виробничого завдання, спільної зацікавленості та відповідальності за кінцеві результати. Виробничі бригади - первинні трудові колективи - з організаційно-технологічним принципом можуть бути комплексними і спеціалізованими.

Комплексні бригади створюються для виконання комплексу технологічно різнорідних, але взаємопов`язаних операцій. Ці бригади складаються з робочих різних професій і різної кваліфікації. Комплексні бригади є більш прогресивною формою організації праці, ніж спеціалізовані. Однак для виконання робіт вузької спеціалізації створюють спеціалізовані бригади, в яких об`єднані, як правило, робітники однієї професії, і зайняті на однорідних технологічних процесах.

За ступенем розподілу і внутрібригадної кооперації праці комплексні бригади поділяють на бригади з повним поділом праці між її членами, з частковим поділом праці, з повною взаємозамінністю, коли кожен робітник може виконати будь-який з видів робіт. Взаємозв`язок робочих будується на розумінні спільності мети трудової діяльності, усвідомлення значення спільної праці для колективу і особистості, на згуртованості і взаємодопомоги.

Технологічні ланки в бригаді є її низові осередки, кожна з яких складається з мінімально необхідної кількості робочих, професія і кваліфікація яких забезпечують найбільш ефективне, якісне і безпечне виконання робіт. Об`єднання технологічних ланок в структурні дозволяє спростити процес управління бригадою, створює більш сприятливі умови для забезпечення робочих необхідним фронтом робіт*, а також дотримання безпечних методів ведення робіт (шляхом розчленовування будівлі або споруди на захватки**).

Бригада організовується на основі наказу керівника будівельної організації (будівельного управління, домобудівного комбінату, пересувної механізованої колони). Всі члени бригади в своїй виробничій діяльності підкоряються бригадиру. Бригадир підпорядковується безпосередньо майстру, а при його відсутності - виконробу або начальникові дільниці. Бригадирами призначають досвідчених ланкових чи найбільш кваліфікованих робітників, що володіють організаторськими здібностями і користуються авторитетом у бригаді. Особи, призначені на посаду бригадира, повинні мати досвід роботи в будівництві (за робочу) не менше трьох - п`яти років і кваліфікацію не нижче 4-го розряду по основному для даної бригади виду робіт. Бригадир не звільняється від роботи в якості робочого бригади, а поєднує основну роботу з керівництвом бригадою і контролем якості робіт.

Планування і контроль роботи бригад здійснюються на основі врахування вироблення одну людину в натуральних одиницях виміру. Організації бригад передує розробка планів забезпечення будівельників трудовими і матеріально-технічними ресурсами, при цьому передбачається повне забезпечення їх матеріалами і конструкціями, а також засобами механізації, інструментом та пристроями, номенклатуру, кількість і термін служби яких визначають відповідно до проекту виконання робіт (ППР) на кожен об`єкт плану роботи бригади. Ручні машини і інструменти, інвентар і легкі пристосування у вигляді Нормокомплект передають в розпорядження бригади до початку її роботи на об`єкті.

Нормокомплект - це перелік або набір машин, механізмів, устаткування, інструментів і пристосувань на бригаду певної чисельності. Нормокомплект розробляють з урахуванням досвіду роботи будівельників передових бригад. Рекомендовані в Нормокомплект пристосування, механізми, інструменти та обладнання можна в процесі робіт доповнювати і заміняти новими, більш досконалими засобами механізації. Зміна переліку Нормокомплект може відбуватися і при заміні технології виробництва покрівельних робіт, впровадження нових конструкцій і виробів.

При організації складів бригад необхідно керуватися наступними вимогами: доручені бригаді роботи повинні представляти собою максимально повний комплекс організаційно і технологічно пов`язаних між собою процесів зі створення закінченого циклу робіт, частини або повністю закінченого будівлі або споруди-професійно-кваліфікаційний склад робітників бригади повинен відповідати структурі дорученого їй комплексу робіт, а кількість робочих кожної професії - обсягами і термінами виконання робіт, що входять цей комплекс-середній розряд виконуваного комплексу робіт повинен відповідати середньому розряду робочих бригади. Для забезпечення безперервної, рівномірної і повного завантаження робочих, високою вироблення і якості робіт в бригаді повинно здійснюватися раціональне суміщення професій.

Технологічні карти і карти трудових процесів. Технологічні карти розробляють для забезпечення покрівельних робіт раціональними рішеннями по організації і технології будівельного виробництва, які сприяють підвищенню продуктивності праці, поліпшення якості та зниження собівартості будівельно-монтажних робіт. Технологічні карти розробляють на конкретний об`єкт і умови будівництва. Залежно від способів організації і технології виконання робіт, застосовуваних засобів механізації, конструкції покрівель, природно-кліматичних особливостей району будівництва для одного і того ж будівельного процесу може бути складено кілька варіантів карти з різними техніко-економічними показниками. Організаційно-технологічні рішення, що приймаються в основу при розробці типових технологічних карт, повинні забезпечувати високі техніко-економічні показники, якість і безпеку виконання робіт.

Карти трудових процесів є документом, що визначає раціональну організацію праці в ланках при виконанні даного будівельного процесу. Комплект карт трудових процесів складається з вступної частини і карт трудових процесів. У вступній частині розповідається, які карти входять до складу комплекту, яким може бути економічний ефект від їх впровадження у виробництво за рахунок поліпшення організації робочого місця, чіткого розподілу обов`язків між робітниками ланки з урахуванням поділу праці та максимального суміщення операцій, застосування вдосконалених інструментів пристосувань і інвентарю . Вказується також, якими главами Сніпа слід керуватися при виконанні робіт.

У вступній частині або в іншому місці карти може бути приведений графік трудового процесу до всього комплекту карт, де вказані найменування операцій, тривалість кожної операції, витрати праці і докладний опис робіт кожного учасника виробничого процесу. У самих картах наведені схеми найбільш раціональної організації робочого місця, де вказані місця розташування матеріалів, інструментів і напрямки руху покрівельників, а також ілюстрації прийомів виконання окремих видів покрівельних робіт.

Приймання і контроль якості робіт. Приймання покрівельних робіт здійснюється як в процесі виконання робіт (проміжне приймання), так і після їх закінчення. При проміжне прийняття перевіряють якість робіт, відповідність виконаних окремих конструктивних елементів покрівлі і застосовувалися для них матеріалів вимогам проекту, а також будівельних норм та правил. В процесі проміжних приймань складають акти на приховані роботи по наступним закінченим частинах покрівлі: несучі конструкції даху (плити, панелі і стики між ними) - паро- і теплоізоляційні слоі- стяжки і вертикальні площині на прімиканіях- покрівельний рулонний килим з його захисним слоем- примикання килима до виступаючих елементів даху-водостічні пристрої (ендови, разжелобки, водоприймальні воронки). Результати контролю якості робіт і укладаються матеріалів заносять в журнал виробництва робіт. Всі виявлені відступи і відхилення від проекту виправляють до здачі будинку в експлуатацію.

Якість покрівельних робіт характеризується ступенем їх відповідності вимогам проектів і Сніпов. Операційний контроль якості будівельно-монтажних робіт здійснюють виконавець робіт і майстер із залученням в необхідних випадках представників будівельної лабораторії та геодезичної служби. Основним документом при операційному контролі (і самоконтролі) є схеми операційного контролю якості, які містять: ескіз з винесенням допустимих відхилень і основні вимоги до качеству- перелік підлягають контролю операцій із зазначенням особи, яка здійснює контроль (виконроб або майстер) - склад контролю (що саме перевіряється) - спосіб контролю (як і чим перевіряється) - час контролю (коли і як часто перевіряється) - вказівки про залучення до перевірки даної операції будівельної лабораторії, геодезичної служби-вказівки про необхідність пред`явлення даної операції як прихованої роботи. Операційний контроль поєднується з контролем будівельних матеріалів, виробів та конструкцій при їх прийманні. Всі виявлені в ході операційного контролю дефекти, відхилення від вимог проектів і Сніпов повинні бути виправлені до початку виконання наступної операції.

* Фронт робіт - ділянку даху будівлі (або вся дах цілком), що відводиться одній або декільком бригадам покрівельників для влаштування покрівлі. Фронт робіт повинен бути достатнім для розміщення на ньому покрівельників з наявними у них обладнанням, пристроями, інструментами та матеріалами.

** Захватка - ділянку даху, призначений для поточного виконання робіт з повторюваними на даному і наступних за ним ділянках складом і обсягом робіт. Захватку ділять на більш дрібні ділянки, звані ділянками, для роботи одного або двох ланок.

Підготовка підстав під покрівлі. Підготовка поверхні підстав